9月18日，中國二重總經理王志偉到萬航模鍛調研。中國二重副總經理，萬航模鍛黨委書記、董事長向彪圍繞調研主題，分別就全年目標預測、科技創(chuàng)新、重點投資項目進展、數字化轉型、精益管理、安全環(huán)保等10個方面進行了專題匯報。

王志偉指出，萬航模鍛通過不斷深化改革，實現了產品結構的根本轉變和企業(yè)發(fā)展的成功轉型。面對不斷變化的市場環(huán)境，要深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，不斷適應市場、捕捉機遇、合規(guī)經營，不斷以改革的舉措推動萬航模鍛實現高質量發(fā)展。他強調，一是要堅持創(chuàng)新發(fā)展，持續(xù)抓好科研攻關。緊扣創(chuàng)新能力建設，培育企業(yè)發(fā)展核心動力，瞄準新材料、極限制造技術等開展科研攻關；同時，抓好人才培養(yǎng)，優(yōu)化研發(fā)隊伍結構。二是要加大市場開發(fā)力度，拓展業(yè)務新領域。拓寬產品領域是規(guī)避風險，實現可持續(xù)高質量發(fā)展的關鍵。要深耕航空、發(fā)動機市場，同時在國際民航、非航等市場開發(fā)方面持續(xù)發(fā)力。三是要持續(xù)抓好精益管理，增強核心競爭力。推進精益管理在設計、工藝、生產等環(huán)節(jié)有效應用，努力降低材料和能源消耗，提高設備利用率，縮短制造周期，以技術和產品領先優(yōu)勢贏得用戶。四是要增強數字化思維，推進數字化轉型。要精準把握“精益管理是數字化轉型的基礎，數字化轉型促進管理精益化”的數字化思維理念，不斷激發(fā)數字化轉型的內生動力。

調研期間，王志偉還分享了參加國機集團管理能力提升班的學習體會。

萬航模鍛在家領導班子成員，各單位主要負責人參加調研。