陽春三月，春回大地，萬物復(fù)蘇。在這春暖花開的季節(jié)，萬航公司于3月6日-3月15日分別迎來了利勃海爾公司（LIEBHERR）和賽峰公司（SAFRAN）的審核，客戶對我公司的5項產(chǎn)品進行了制造符合性審查和質(zhì)量體系審核，在公司各部門的積極準備和配合下，本次審核工作順利開展。

本次審核期間，客戶重點關(guān)注了我公司質(zhì)量體系管理、生產(chǎn)組織效率提升、關(guān)鍵工藝控制點執(zhí)行、生產(chǎn)記錄真實性等情況，評估了我公司的產(chǎn)品制造符合性和質(zhì)量體系運行的有效性。

利勃海爾公司客戶一行3人基本認可C919起落架主起活塞桿鍛件的小批量生產(chǎn)和3項C919起落架鍛件新產(chǎn)品的試制生產(chǎn)，認為我公司的操作班組職責(zé)分工明確，生產(chǎn)組織管理有著較大提升，基本具備穩(wěn)定可信的生產(chǎn)組織和制造模式，希望萬航公司能夠繼續(xù)保持并持續(xù)提升；賽峰公司客戶一行5人對空客A330/A340起落架車架鍛件的生產(chǎn)進行全程監(jiān)控，認為我們在產(chǎn)品生產(chǎn)記錄填寫方面有所進步，對一線操作人員技能水平的提升和能夠嚴格遵守標(biāo)準規(guī)范表示認可，認為萬航公司有能力干好民航產(chǎn)品。

本次審核期間，公司各部門以飽滿的熱情和昂揚的姿態(tài)迎接審核，重點工作明確，崗位職責(zé)清晰，內(nèi)部溝通有效，資源保障充分，標(biāo)準化、規(guī)范化管理意識明顯提升，產(chǎn)品過程控制要點得到較好執(zhí)行，質(zhì)量管理體系建設(shè)穩(wěn)步推進。其中亮點頻現(xiàn)：模鍛廠對操作班組的人員占位走動、職責(zé)分工、現(xiàn)場軟硬件標(biāo)識等細節(jié)方面進行改進，提升生產(chǎn)效率，改進成效顯著；質(zhì)量部探傷站與技術(shù)人員很好的溝通與結(jié)合，共同改進產(chǎn)品的各項問題；技術(shù)部設(shè)計專用量桿和水切割樣板，提高產(chǎn)品的尺寸一致性，效果顯著。

公司各部門以本次審核為契機，促進科學(xué)生產(chǎn)與管理工作的有效實施，推進公司質(zhì)量管理體系建設(shè)工作的深入開展和全面提升。針對本次審核發(fā)現(xiàn)的問題點，公司各部門及時采取整改措施，在實施整改提升的基礎(chǔ)上，將重點落實好以下幾方面的持續(xù)改進工作：

1. 狠抓過程控制，做好產(chǎn)品的過程控制和數(shù)據(jù)積累，保證生產(chǎn)數(shù)據(jù)記錄的真實性、可靠性；

2. 持續(xù)改進提升質(zhì)量體系建設(shè)，加強質(zhì)量體系要求宣貫，樹立全員質(zhì)量意識；

3. 繼續(xù)保持和加強現(xiàn)場的生產(chǎn)組織管理，舉一反三推廣到更多制造單元，進一步提升生產(chǎn)效率。

“路漫漫其修遠兮”，在改進的道路上，沒有一帆風(fēng)順、一蹴而就，唯有狠抓過程控制、嚴格執(zhí)行質(zhì)量體系管理要求，不斷改進、改進、再改進，保持、保持、再保持，無論客戶在或者不在，我們都要能夠按照同一要求和態(tài)度對待我們的產(chǎn)品。

在過去，成為像俄羅斯VSMPO公司、美國懷曼戈登公司（Wyman-Gordon）等國際知名的航空鍛件供應(yīng)商一直是我們的夢想和努力的方向。在當(dāng)前，依托利勃海爾項目和賽峰項目，我們擁有了可以和國外主流航空鍛件供應(yīng)商同一標(biāo)準、同一水平、同臺競技的優(yōu)秀平臺。希望我們珍惜這個平臺，不忘初心、砥礪前行，齊心協(xié)力將萬航公司打造成為世界一流的航空鍛件制造企業(yè)。（張海成）